El control del desarrollo de un proyecto de TI no es tarea fácil, menos aun cuando la tecnología y las comunicaciones avanzan a pasos agigantados. A la calidad y eficiencia del servicio proporcionado al cliente, se le debe unir la flexibilidad y rapidez en la entrega del mismo. La mayoría de metodologías y las más populares como SCRUM o XP están orientadas hacia los proyectos de programación de software, ¿y qué pasa con el resto de proyectos cómo los de nube?
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Como sabemos, la computación en la nube es un paradigma que permite ofrecer servicios TI mediante Internet, de forma conveniente y rentable tanto para los usuarios como para los proveedores.
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En un proyecto de migración debemos entender que no todos los servicios TI pueden o deben ir hacia la nube, por esta razón es importante, en primera instancia, realizar unaevaluación del ambiente; esto nos va a permitir identificar los componentes que pueden ser migrados, así como también justificar el valor del proyecto, desde la perspectiva funcional, impacto al negocio y valor financiero.
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Conocer que la m
ayoría de las empresas actualmente cuentan con alguna infraestructura local diseñada para ofrecer servicios TI al usuario final, nos va a permitir definir una estrategia de migración, la misma que es crucial en un proyecto de este tipo.
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En función de la criticidad para el negocio, se asignarán prioridades a los servicios o componentes que se piensan migrar, se definirá una matriz de riesgos y se entregará un plan detallado de migración que considere la relación entre los componentes de los servicios con el fin de minimizar el tiempo de caída de los mismos y el impacto al usuario final.
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El proceso de migración hacia la nube implica ejecutar las tareas planteadas en el plan de proyecto. Se debe considerar que tanto el plan como la matriz de riesgos deben ser evaluadas constantemente y de ser necesario modificadas para evitar retrasos al proyecto. Reuniones recurrentes de retrospectiva con el equipo involucrado en el proyecto y con el cliente nos ayudarán a cumplir este objetivo.
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Una vez que se han estabilizado los servicios migrados es momento de optimizar los mismos mediante una correctaadministración de la nube, que es un proceso de monitoreo y gestión constante, pues se podrá hacer uso de las capacidades que este paradigma ofrece, como por ejemplo, elasticidad, pago por uso, resilencia, etc.
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Esta metodología ha sido desarrollada y aplicada por Business IT. Por cualquier información adicional no dude en contactarnos escribiendo a: servicio.cliente@grupobusiness.it
